Программа:
1. «Подготовка проекта»
ключевые измерения проекта: бюджета, времени и качества;
важность согласования потребностей ключевых заинтересованных сторон;
основные риски и осуществимость проекта;
уровень полномочий и ответственности за проект, ресурсы и решения;
подготовка резюме проекта
2. «Планирование проекта»
планы достижения целей проекта: задачи и передаточные процедуры;
графики выполнения задач;
оценка потребности в ресурсах и планы их получения;
роли, ответственность, подотчетность;
методы отчетности, контроля и коммуникаций.
3. «Методы финансовой оценки проекта»
денежные потоки, способы их измерения;
расчет срока окупаемости, чистой текущей стоимости и внутренней нормы отдачи;
оценка инвестиционных предложений на начальном уровне компетентности.
4 . «Управление людьми»
управление людьми, как важнейшая часть управления реализацией проекта;
люди и группы, важные для успеха проекта;
проблемы управления персоналом проекта и способы их решения.
5 . «Реализация проекта»
действия по реализации проекта;
мониторинг и корректировка планов;
коммуникации со всеми заинтересованными сторонами.
6. «Завершение и оценка проекта»
основные элементы процесса завершения проекта;
эффективное завершение проекта;
полное завершение всех видов деятельности по проекту;
решение проблем, возникающих на заключительном этапе проекта;
оценка проекта;
личное развитие для совершенствования способности управлять проектами.
7. «Разработка методики управления проектами»
По окончании семинара слушатели приобретают навыки разработки и планирования проекта, навыки работы в команде проекта, опыт разработки, планирования, реализации, завершения и оценки проекта, адаптируют методику управления проектами к условиям своей деятельности.
Адрес:
654066, г. Новокузнецк, проспект Дружбы, 39, офис 733
